Nơi có mồ hôi, có đồng thau. Sức khỏe và thể lực là một doanh nghiệp lớn, vì vậy Huấn luyện viên đã phỏng vấn các doanh nhân thông minh để tìm hiểu cách họ tìm ra những cách thức mới để đáp ứng nhu cầu của công chúng.
RECOMMENDED: Người sáng lập Mudder Tough sẽ Dean về xây dựng một đế chế
Harry Sowerby, 44 tuổi, là đồng sáng lập và MD của British Military Fitness. British Military Fitness ra mắt vào năm 1999 và hiện có 400 giảng viên trên khắp 140 địa điểm, cung cấp các lớp thể dục nhóm ngoài trời cho tất cả khả năng cho 13.000 người tham gia hàng tuần. Harry sống với vợ và labrador vàng ở London.
British Military Fitness là gì?
BMF đã được bắt đầu bởi tôi và hai người lính vào tháng 6 năm 1999. Chúng tôi cung cấp các lớp thể dục ngoài trời cho công chúng, với động lực bạn mong đợi từ quân đội Anh. Nó không đáng tin, nó có sức mạnh. Chúng tôi sử dụng yếm; màu xanh cho người mới bắt đầu, màu đỏ cho trung gian và màu xanh lá cây cho phù hợp lớn. Có từ 10 đến 15 người trong một lớp học. Tất cả các huấn luyện viên đều có nền quân sự Anh và đeo đai của trung đoàn. Chúng tôi bắt đầu ở Hyde Park và Battersea với hai lớp và bây giờ chúng tôi có 400 giảng viên, 13.000 người tham gia hàng tuần và 140 địa điểm.
KHUYẾN NGHỊ: Lớp thể dục ngoài trời ở London
Ý tưởng đến từ đâu?
Chúng tôi đã chán trên bộ Giải cứu binh nhì Ryan, nghĩ rằng phải có điều gì đó tốt hơn chúng ta có thể làm. Tôi đã trở về từ khóa huấn luyện PTI [huấn luyện viên cá nhân] của tôi và đồng sáng lập của tôi đã huấn luyện bạn gái của mình. Cô ấy nói, "Bạn nên làm điều này cho một công việc."
Chúng tôi đã phát minh ra toàn bộ ngành công nghiệp thể dục. Chúng tôi không sao chép bất kỳ ai, nó hoàn toàn nguyên bản.
Làm thế nào khó khăn để có được nó ra khỏi mặt đất?
Mọi người nói, “Anh điên rồi, nó sẽ không bao giờ có tác dụng.” Quân đội nói, “Ai trả tiền cho điều đó?” Bố tôi rất vui vì tôi đã làm bất cứ điều gì vào thời điểm đó. Cả ba chúng tôi đều đánh nhau. Bạn bè tập hợp với PR, quay lên để được chụp ảnh, và dành thời gian của họ để giúp chúng tôi khởi động. Chúng tôi không có kinh phí, không có kế hoạch 5 năm, không có kế hoạch kinh doanh, chỉ là một kế hoạch lớp học. Ba người chúng tôi đặt £ 1.000 mỗi người. Chúng tôi đã chi 1.000 đô la cho một quảng cáo trong Tiêu chuẩn buổi tối và chờ đợi. Mười người đã đến người đầu tiên. Chúng tôi đã thực hiện vô số sai lầm: chúng tôi đã từng phát tờ rơi bằng High Street Kensington Tube với một ngày sai.
Bạn đã học được gì từ khách hàng của mình?
Chúng không giống nhau. Chúng ta đối phó với những cá nhân có lòng tự trọng thấp, hoặc những người thừa cân, hoặc những môn phối hợp rất lớn và chúng ta phải khiến tất cả họ cảm thấy một phần của một thứ gì đó. Một phụ nữ bật lên, người đang ồ ạt thừa cân. Chúng tôi đã đưa cô ấy đi để lấy ghi chú của bác sĩ. Cô ấy đến ba lần một tuần trong một năm, và tôi đưa cô ấy đi theo một nhóm đi bộ trên đồi ở xứ Wales. Cô ấy đang nhảy trên bàn. Tôi nói, "Bạn trông thật tuyệt vời." Cô ấy nói, "Đây là lần đầu tiên tôi mặc quần jean trong 14 năm."
Tại sao BMF lại phổ biến đến vậy?
Đó là một trải nghiệm được chia sẻ, giống như quân đội. Chúng tôi tập trung vào khía cạnh xã hội; chúng tôi đã tổ chức đám cưới! Mỗi người hướng dẫn đã đến lúc anh ấy cảm thấy anh ấy không thể đi thêm nữa - những người này đang bắt đầu cuộc hành trình thể dục của họ, chúng tôi biết cảm giác của bạn sẽ như thế nào. Chúng tôi đã thay đổi cuộc sống của mọi người và đó là một vấn đề lớn.
Bạn quan tâm đến sức khỏe và thể lực của mình như thế nào?
Trong quân đội, tôi muốn được khỏe mạnh, ở trong các đội và chạy lên đồi. Bạn không cần phải là người yêu thích nhất, nhưng nếu bạn phù hợp, bạn sẽ có nhiều thời gian nghỉ ngơi trong khi chờ đợi mọi người. Tập thể dục ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn; bạn không thích uống rượu và nói chuyện với bạn bè. Nếu bạn không đủ sức để đi bộ trên đồi với bạn bè hoặc là một phần của một ngày cuối tuần lướt sóng, bạn sẽ rời khỏi nhóm của mình.
Bạn ước gì bạn biết khi bắt đầu?
Chúng tôi đã mở rộng quá nhanh và không có sự nhạy bén trong kinh doanh để kiểm soát nó, gần như là sự sụp đổ của chúng tôi. Chúng ta nên hợp nhất ở London trước. Bây giờ chúng tôi đã có kế hoạch kinh doanh. Không ai khác chịu trách nhiệm và tôi không hề hối hận vì điều đó thật khó.
Cái gì tiếp theo?
Sẽ luôn có nhu cầu; mọi người muốn liên lạc cá nhân. Tiếp theo là các lớp học của công ty - chúng tôi sẽ đến văn phòng của bạn nếu bạn không thể đến với chúng tôi.
