Bạn đã được phỏng vấn một công việc, phải không? Bạn cũng đã đọc và được tư vấn nhiều về cách làm móng tay phỏng vấn xin việc: ăn mặc thông minh, nghiên cứu vai trò, diễn tập, có một bộ yếu điểm khiêm tốn sẵn sàng và, vì tình yêu của tất cả những điều thánh thiện, đúng giờ.
Nhưng khi sự nghiệp của bạn tiến triển và bạn shimmy lên cực nhờn bạn có thể thấy mình ở phía bên kia của bảng. Tuy nhiên, hiếm khi có ai nhận được lời khuyên hoặc đào tạo về cách để chạy một quá trình phỏng vấn - bạn chỉ cần ném vào cuối sâu và dự kiến sẽ đưa ra không khí với các ứng cử viên hoàn hảo.
Vì vậy, khi chúng tôi được cung cấp cơ hội để nói chuyện với Claude Littner - có lẽ được biết đến là một trong những con chó tấn công của Alan Sugar trên Người tập sự, nhưng là một doanh nhân thành công theo cách riêng của mình - chúng tôi đã nhảy vào cơ hội để nhận được lời khuyên từ người đàn ông đã thực hiện vô số cuộc phỏng vấn, bao gồm cả những người chơi bóng bầu dục Anh thay mặt nhà tài trợ Canterbury.
Đừng sợ, chúng tôi không khuyến nghị bạn sẽ chiến đấu như Littner ở đây - đó chỉ dành cho những người phỏng vấn cấp Jedi. Lời khuyên chúng tôi nhận được hữu ích hơn. Dưới đây là những gì chúng tôi đã học được, theo lời của Littner.
Nó đáng nhắc nhở bản thân về điểm tập thể dục
“Toàn bộ mục đích của cuộc phỏng vấn và người phỏng vấn tốt là trích xuất càng nhiều thông tin càng tốt từ người được phỏng vấn - đến một mức độ nhất định để khiến người đó thoải mái, mặc dù khi bạn xem Người học việc không phải là điều tôi làm. Đó là những gì sẽ cung cấp cho bạn cơ hội tốt nhất có thể để chọn ứng viên phù hợp cho công việc.
“Nhưng đó là một quá trình hai chiều. Người được phỏng vấn nên cố gắng tìm hiểu xem họ có phải là ứng cử viên thích hợp không, nếu hóa học và văn hóa hoạt động, và nó sẽ như thế nào để làm việc cho công ty như vậy khi cả hai bên thực sự tham gia vào thỏa thuận họ biết những gì mong đợi.”
Bởi vì không có công thức kỳ diệu để tiến hành một cuộc phỏng vấn
“Không có quy tắc nào được đặt. Không có, 'Đây là câu hỏi đầu tiên bạn hỏi, đây là câu hỏi thứ hai' - nó phải tuôn chảy và toàn bộ vấn đề là đảm bảo rằng cả hai bên hiểu rõ những gì được yêu cầu và cả hai đều tham gia công khai. Sẽ có ít điều bất ngờ nhất có thể khi ứng cử viên được bổ nhiệm và bắt đầu công việc.”
“Một số người rất vui khi nói chuyện và tự tin về họ. Những người tôi có thể cho phép chỉ nói chuyện, đến một điểm, vì vậy tôi có thể nhận được thông tin. Một số người có chút nhút nhát hoặc kín đáo ngay từ đầu nên tôi bắt đầu nói chuyện với nhau, bắt đầu giải thích mọi thứ và cố gắng đặt chúng một cách dễ dàng và trích xuất thông tin từ họ.”
Bạn sẽ học cách phỏng vấn bằng cách phỏng vấn
“Tôi chưa bao giờ có ai ngồi xuống và nói‘ Đây là cách người ta phỏng vấn”. Tôi nhớ lại nhiều hơn một lần tôi có lẽ đã không xử lý một cuộc phỏng vấn cũng như tôi có thể trích xuất thông tin từ người được phỏng vấn, nhưng thời gian trôi qua tôi nghĩ bạn học một số thủ thuật và trở nên chuyên nghiệp hơn khi thực hiện nó.”
Dành thời gian chuẩn bị, nhưng căn cứ vào quyết định của bạn về cuộc phỏng vấn
“Khi tôi nhìn thấy ứng cử viên, tôi sẽ dành khá nhiều thời gian để xem CV nên tôi đã hiểu rất rõ về nó. Tôi cũng sẽ đọc về chúng trên phương tiện truyền thông xã hội, hoặc có tài khoản của công ty họ.
“Nhưng đối với tôi, điều đáng nói nhất là đưa cá nhân đến trước mặt tôi và bắt đầu nói chuyện với người đó. Khi các CV đến với tôi, mọi người [trong HR] đã xác định rằng những cá nhân này có khả năng thực hiện công việc, vì vậy với tôi đó là đảm bảo rằng họ sẽ không cho tôi nhiều rắc rối bởi vì, họ có tư duy hoặc mục tiêu hoàn toàn khác với nơi họ nhìn thấy công ty đi.”
Và giữ nó một-một
“Nếu tôi phỏng vấn ai đó, tôi muốn trở thành người phỏng vấn duy nhất. Tôi muốn có một cuộc gặp trực tiếp với người đi làm. Có một số công ty mà bạn có một nhóm người phỏng vấn nhưng tôi nghĩ đó là điều gì đó có thể gây thêm căng thẳng cho người được phỏng vấn.”
Canterbury là đối tác chính thức của đội tuyển Anh Rugby
